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電商APP-分析重設(shè)計

濤濤

一款A(yù)pp的改版升級,目標、分析、動作解析

如何搭建設(shè)計規(guī)范——電商平臺實戰(zhàn)總結(jié)

濤濤

設(shè)計規(guī)范能夠使視覺設(shè)計更加統(tǒng)一,前端開發(fā)更加高效準確。當接手一個新項目時,我們應(yīng)該如何著手搭建呢?

從C端到B端,我的產(chǎn)品設(shè)計之路

濤濤

記得當年我面試Lenovo的UX設(shè)計崗時,面試官問我C端和B端的區(qū)別是什么、有什么設(shè)計差異,這個問題對于當時只做過C端的我來說,簡直是一臉懵,由于腦子里對B端的概念還不太明確,所以回答的也不全面 不精準,結(jié)果讓我回家等通知。后來還是進了一家非常不錯的團隊,從此開始了我的B端產(chǎn)品設(shè)計之路...

我眼中的用戶體驗

前端達人

 用戶體驗是什么?作為相關(guān)從業(yè)人員,這個好像不是問題的問題關(guān)系到我們對職業(yè)的認知。百度一下“用戶體驗是什么”,有許許多多的定義,定義形式多,本質(zhì)大致一樣,我找了一個有代表性的咱們解讀看看,“用戶在使用產(chǎn)品過程中的操作感受,以及在此過程中產(chǎn)生的心理活動。”

 

  在此之前,請大家先思考這2個問題:

 

1 高跟鞋的用戶體驗好嗎?

  高跟鞋很多女生愛穿,擁有一雙CL更是品牌控的夢想,穿起來腿又長臀又翹,但就是很痛苦很累人。

 

 

2 工廠流水線的用戶體驗好嗎?

  傳說富士康的工人是候鳥工人,就是說農(nóng)忙時間在家務(wù)農(nóng),農(nóng)閑時在工廠工作。對于新的工種,工人們付出的學習努力,因為一道屬于自己的工序完成最低的只需要1秒不到,屬于一下就學會,工廠的培訓成本低,流水線的工作效率也是相當?shù)胃摺?/p>

 

 

  心里有答案了嗎?還是不確定?

  現(xiàn)在我們看多一次概念:“用戶在使用產(chǎn)品過程中的操作感受,以及在此過程中產(chǎn)生的心理活動。”請看概念的三個關(guān)鍵字:用戶、操作、心理。

 

  用戶體驗用戶體驗,頭兩個字是“用戶”,這是一切的前提,別人問你某樣東西用戶體驗好嗎?你得先反問他用戶是誰。周杰倫孩子覺得好聽,媽媽聽不懂。同理,高跟鞋體驗好嗎?得看誰穿!男人穿,體驗肯定不好,既不舒服,穿出去還被人笑話。那女人穿呢?姑且把問題再放放。流水線體驗好嗎?得看誰用!流水線效率那么高,老板爽,那工人呢?

 

  再看操作和心理。這是用戶體驗的兩個維度,你也可以看成理性和感性,或者生理和心理,又或者交互和情感之類的。也就是說,用戶體驗好壞,要看這兩個維度的綜合,看看兩個打分加起來絕對值分是不是正的,正多少。這分數(shù)很明顯對不同用戶來說,是不同的(用戶是前提的關(guān)鍵就在這里)。比如高跟鞋,我是男的,在生理上,痛苦,負分,心理上,被恥笑,負分,所以體驗對于我來說就是負的。如果我是女生,生理上,痛苦,但可能還能忍受,分可能低一些或者負少少,但,是,心理上,我覺得腿長了,變漂亮了,更重要的是,別人對我投來的眼光讓我覺得很暗爽,高分。兩者一綜合,體驗的分還是正的,而且有些人還能打特高分,所以高跟鞋一直存在到今天。同理,流水線,老板是爽啦,工人的生理上的打分,低分吧?那么累。心理上,枯燥,低分,當然不排除有些技術(shù)能手會被獎金激勵?。ㄟ@又涉及到錢的問題,也就是商業(yè)問題了,姑且不論)。所以總分算起來,還是低分多吧。所以請記住,高效的產(chǎn)品體驗并不一定好。

 

  于是乎,就有這么樣一個公式出來:

  體驗分=生理分+心理分,誰用誰打分

 

  再給大家舉幾個例子。

  愛馬仕,女人的美夢男人的噩夢,鉑金包和凱莉包直接秒殺男人錢包,送女人們一個,體驗分絕對打高分。

 

 

  這兩款手表,有人選左邊有人選右邊,選左邊的人更容易在情感上給高分,選右邊的人更在乎功能實用性,也就是操作上給高分。

 

 

  這是我用的第一款手機,motoT191,到現(xiàn)在還沒被我扔掉,操作上早就沒用了,情感上卻必然高分,很簡單,它有我大學的回憶呀。你是不是也留了很多“沒用”的東西?這就是心理上給高分了。

 

 

  所以說,你想設(shè)計一個體驗好的產(chǎn)品,在操作上發(fā)力吧,在情感上發(fā)力吧。

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作者:Danis2011
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來源:站酷
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AI時代新篇章:用戶體驗設(shè)計的智能革命與未來展望

鶴鶴

隨著ChatGPT在23年初的火熱,AI熱潮已經(jīng)開始席卷各行各業(yè),人們對于AI的熱情就像是看著第一款iPhone發(fā)布或者蒸汽機的發(fā)明,期待著它帶來一場信息時代的工業(yè)革命。同時,AI替代60%崗位的口號也足以讓相關(guān)從業(yè)者感到前所未有的壓力與焦慮。在各大設(shè)計網(wǎng)站上,關(guān)于AI的內(nèi)容肉眼可見的占據(jù)了越來越多的比重,包括AI在設(shè)計流程中的應(yīng)用、各種AI最新工具等介紹、AI的使用技巧、AI生成的海報/插畫等作品……一瞬間,似乎全民都投入到了AI的浪潮之中。
反過頭來看,對于用戶體驗設(shè)計而言,由于產(chǎn)品的底層邏輯被AI改寫,產(chǎn)品的生態(tài)、單個產(chǎn)品的形態(tài)、使用方式等都將發(fā)生翻天覆地的變化。連帶著的,由于生產(chǎn)工具的變革,產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)流程也將隨之發(fā)生變化,進一步提高效率,對于從業(yè)人員的能力要求也在實時更新。
對于這樣一種浪潮,埋頭當個鴕鳥或者嗤之以鼻是沒有意義的,我們需要看到、認識、擁抱它。所以有人笑稱:打不過就加入。同時,對于各種所謂干掉各個崗位的宣傳,也吸引著、推動著我們?nèi)チ私鈱⒈皇裁锤傻粢约霸趺幢桓傻簟?br /> 從另一方面講,只有在技術(shù)變革的時候,彎道超車才有可能。如果只是沿用之前的經(jīng)驗與技術(shù),那么成熟的企業(yè)就會有先發(fā)優(yōu)勢。但是當面對新的技術(shù)變革時,大家被拉回到同一起跑線上,這個時候,就看誰能夠找到正確的方向,率先突圍。
所以,不管是被動也好,還是主動也好,面對著新一輪的技術(shù)變革,也希望從AI能力本身、所帶來的變化、以后的發(fā)展等方面全面了解一下這個新的時代寵兒。

掌握響應(yīng)式布局:打造無縫跨平臺用戶體驗,讓你的網(wǎng)站在任何設(shè)備上都能閃耀

鶴鶴

隨著科技的不斷進步,用戶對于在線體驗的需求也日益增長在這個數(shù)字化時代,我們生活的每一個角落都充滿了屏幕一從智能手機到平板電腦,再到大型顯示器和電視,這些屏幕的尺寸和分辨率各異,要求我們的設(shè)計必須能夠靈活適應(yīng)各種設(shè)備和環(huán)境。這就是響應(yīng)式設(shè)計的魅力所在,它為我們提供了一個全新的視角,讓我們能夠創(chuàng)造出更加流暢、統(tǒng)一且個性化的用戶體驗

八角行為分析 — 打動用戶的產(chǎn)品密碼

鶴鶴

前言
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中,打造真正吸引用戶的產(chǎn)品和服務(wù)已成為品牌脫穎而出的關(guān)鍵。我們需要不斷地探索和挖掘用戶的需求和期望,以便更好地設(shè)計出引人入勝的產(chǎn)品和服務(wù)。在這個過程中,用戶動機是用戶做出某種行為和決策的核心原因,了解用戶動機心理成為產(chǎn)品設(shè)計中至關(guān)重要的一環(huán)。
每一次玩法設(shè)計的過程中,我們都會為產(chǎn)品賦予諸多亮點。但只有和用戶需求交叉的部分才能真正驅(qū)動他們?nèi)ンw驗并傳播,我們可以用八角行為分析(Octalysis)來理解打動用戶的產(chǎn)品密碼。

深度解析體驗設(shè)計_從了解到運用

鶴鶴

1988年美國認知心理學家唐納德·諾曼 (Donald Arthur Norman) 在他出版的The Psychology of EverydaThings (1990年再版時書名為The Design of Everyday Things,中文版譯為《設(shè)計心理學》) 一書中已經(jīng)提出了設(shè)計的概念模式應(yīng)由“設(shè)計模式”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;用戶模式”,設(shè)計要站在用戶體驗的角度思考問題,用戶體驗這個概念被正式提出和獲得廣泛認同。
1995年(唐·諾曼)創(chuàng)造了“用戶體驗”了這個術(shù)語,用來描述他在蘋果公司時他的團隊從事的廣泛活動。

深度解析體驗設(shè)計_從了解到運用

鶴鶴

用戶體驗并不是指一件產(chǎn)品本身是如何工作的,用戶體驗是指“產(chǎn)品如何與外界發(fā)生聯(lián)系并發(fā)揮作用”,也就是人們?nèi)绾?ldquo;接觸”和“使用”它。當人們詢問你的某個產(chǎn)品或服務(wù)時,他們問的是使用的體驗。它用起來難不難?是不是很容易學會? 使用起來感覺如何?
“用戶體驗”是全鏈路的,絕不僅僅止于外觀,不是說你把頁面設(shè)計得好看、icon畫得逼真就是一個好的體驗。它不僅包含“框架層”和“表現(xiàn)層”,還包含著戰(zhàn)略層(我們想得到什么和用戶能得到什么) 、范圍層(我們做什么和不做什么) 、結(jié)構(gòu)層 (信息怎么歸納更合理)。

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